Xbox: "dokunma"

Xbox hedefte Video oyun konsolları dünyasındaki Redmond macerası onlara şirkete milyonlarca dolara mal oldu ve bu henüz Office veya Microsoft iş hizmetleri gibi bir para basma makinesi haline gelmedi. Birden fazla kişi, bahsin uzun vadeli olduğunu unutarak kayıplarını az altmaya istekli görünüyor.

Gerçek şu ki, Xbox sonuçlarını dışarıdan değerlendirmek zordur. Microsoft, varlığının büyük bir bölümünde diğer ürün ve hizmetlerle aynı bölümü paylaşan konsolunun sonuçlarını ayrıca ayrıntılandırmıyor.İlk günlerinde MSN, daha sonra Zune, son zamanlarda Windows Phone ve Skype ve şimdi de Surface; Xbox hiçbir zaman yalnız olmadı. Tüm bu meslektaşlarımızla, finansal sonuçlar açısından sorumlulukları dağıtmak zordur.

Xbox'ın piyasaya çıktığı 2001 yılından bu yana, ondan sorumlu olan farklı bölümlerin bakiyesi negatif olmaya devam ediyor, 500 milyon dolardan fazla kayıp birikiyorSon yıllarda rakamlar olumlu olsa da, bunun Xbox ve ilgili hizmetlerin başarılarıyla hiçbir ilgisi olmadığını düşünenler var, tam tersi.

Bazı analistler, büyümenin Android patent lisansları gibi diğer gelirler sayesinde elde edildiğine inanıyor; bu, konsolun her yıl Android'in kasasına Redmond'un kasasına mal olan milyarlarca doları saklayacak.Hatta bazı CEO adayları, birden fazla yatırımcının memnuniyetle karşılayacağı bir hareketle, bundan kurtulmaya istekli görünüyor. Sorun şu ki Microsoft'un konsolu çok yol kat etti ve şimdi pes etmek bir hata olabilir

Kimse kolay olduğunu söylemedi

Video oyun konsolu pazarı zorlu bir alandır. Şirketler, diğer tüm teknolojik ürünler için sonsuz olan bir yaşam döngüsü olan 5 ila 7 yıl dayanması gereken donanımlarla rekabet eder. Zamanın testine daha iyi dayanmak için, konsollar, donanımı gelecek yıllar boyunca rekabetçi tutma zihniyetiyle mevcut en iyi teknolojiyi birleştiren, piyasaya sürüldüğü sırada teknik gaddarlıklardır. Bu tür teknik israfın fahiş fiyatlara yol açmasını önlemek için üreticiler konsollarını büyük ölçüde sübvanse ediyor

Büyük yatırımlar, sübvansiyonlu donanım ve reklam savaşları konsol pazarına damgasını vuruyor

"Sorun şu ki, fiyat rekabeti asla bitmez ve yıllar geçtikçe konsollar, üretim maliyetlerinde kademeli olarak azalmayı beraberinde getiren art arda indirimler almak zorunda kalır. Konsol dünyası yıllardır böyle ve Sony ve Microsoft bu oyunu oynamaya devam ediyor, ancak Nintendo bir planı tercih ediyor gibi görünüyor b>"

Sübvansiyonlu donanım stratejisine karşılık gelen her yeni nesil tasarımın gerektirdiği araştırma ve geliştirme giderleri eklenir anın teknolojik durumunu iyi bir şekilde temsil etmek kolay bir iş değildir ve kullanım ömrü boyunca geri kazanılması gereken büyük meblağlarda para yatırmayı gerektirir.

Maliyetler bununla da bitmiyor. Tüm bu yaşam döngüsü boyunca şirketlerin ayrıca yoğun kampanyalar ve pazarlama yürütmesi gerekir. Microsoft, köklü isimlerin, sektörün gerçek mitlerinin olduğu bir pazarda kolektif hayal gücünde yenmesi zor olmayanlar.. içinde adınızı onların arasına koymak mutlaka milyarlarca dolara mal olmalıdır.

Microsoft neye bulaştığını biliyordu

Microsoft, konsol dünyasına girdiğinde yukarıdakilerin hepsini biliyordu. Ve Xbox'ı her yeni neslin gelişiyle birlikte herhangi bir oyuncunun mağazalarda bulmayı beklediği konsollardan biri haline getirmek için tüm bunlara uydu. Ucuz gelmedi. Markanın 12 yıllık hayatında şüphesiz Redmond'lular bu çabaya çok para bıraktılar

İlk Xbox ile şirket, donanımdan para kazanmakla hiç ilgilenmiyor gibi görünüyordu. Onlara tamamen yabancı bir pazara girmek ve konsolun piyasaya çıkışını üretim maliyetinin çok altında varsayarak başlayarak herhangi bir şekilde konum kazanmak gerekiyordu. Rakamlar hiçbir zaman resmi olarak onaylanmasa da, piyasaya sürüldüğü sırada Microsoft'un satılan her Xbox'ta yaklaşık 125$ kaybettiği kabul edilmiş görünüyor

Bu, çok az şirketin kaldırabileceği korkunç bir marj. Redmond planı, konsolun en az ilk 3 yıl karlı olmayacağını kabul etmeyi içerdiğinden, kayıplar yıllarca uzayacağı zaman daha da fazla. İşin kötüsü, mücadelede kalmak için sürekli fiyat düşüşleri sadece bu süreyi uzattı.

Xbox, nesli için biraz geç kaldı. Playstation 2 ve GameCube zaten aylardır piyasadaydı. Redmond'da bunu biliyorlardı ve muhtemelen bu yüzden ilk konsollarının asla karlı çıkmayacağını isteyerek kabul ettiler. Bu, Microsoft'un eğlence bölümünün 2005 yılına kadar 4 milyar dolar değerinde kayıplar her yerde kafalar karışmadan birikmiş olmasının nasıl mümkün olduğunu açıklıyor.

Hedef ne pahasına olursa olsun anlaşmaktı

Bahis uzun vadeliydi ve ikinci nesil bir Xbox geldi.Yeni Xbox 360 ile Microsoft yeni bir savaşa hazırlıklı geldi ve bunu herkesten önce yaptı. Tecrübesi vardı ve marka zaten dünya çapında tanınıyordu. Buna rağmen, konsol pazarı hala aynı derecede talepkardı ve stratejiyi tekrarlamanın zamanı gelmişti: konsolun geliştirilmesine büyük yatırım, büyük ölçüde sübvansiyonlu donanım ve . için büyük harcamalar

İronik bir şekilde, uzun süre daha fazla konsol satılması şirket için daha fazla kayıp anlamına geliyordu

Rakamlar yine belirsiz, ancak birden fazla analiste göre, sürüm sırasında Microsoft satılan her Xbox 360 için 70 dolardan fazla zarar etmiş olabilir ve 125'ten fazla, uzaktan kumanda ve diğer aksesuarlarla birlikte komple paketi hesaba katarsak. Redmond'da yine aynı durumdaydılar. Satılan daha fazla konsol daha fazla gelire ve aynı zamanda daha fazla üretim ve dağıtım maliyetine yol açtı.

Bu, ironik bir şekilde, daha fazla satışın daha fazla kayıp anlamına geldiği anlamına geliyorduArt arda gelen şirket mali raporları, Xbox'ın daha yüksek gelir elde etmesi ancak daha yüksek maliyetle bu gerilimi yansıttı ve bu da kırmızıdan çıkmayı zorlaştırdı. En azından konsol, rekabetin talep ettiği sürekli fiyat düşüşleri nedeniyle ulaşamadığı karlılığa ulaşamazken böyle olacaktı. Sony taviz vermeyecekti ve PlayStation 3 ile nabzını tuttu, Nintendo ham güç yarışını bırakıp Wii ile ikinci bir yolu seçti.

Oyları kurtaran isabetler ve pahalıya patlayan hatalar

Konsol, çevrimiçi bir hizmet şeklinde bir müttefik buldu. Xbox Live, kullanıcılar arasında en baştan yakalanmayı başardı ve türün ev konsolları arasında en başarılı çevrimiçi hizmet haline gelmesini sağladı. Buna yazılım bölümünde Halo destanı gibi başka kilometre taşları eklemek zorunda kaldık.

Ancak bu başarılara rağmen şirketin eğlence bölümü yıllarca kırmızıda kaldı.Yeni neslin gelişi ve başlangıçta gereken yatırımla biraz kaçınılmazdı, ancak hiç yardımcı olmayan ve sonunda Xbox'ın karlılık yolunda bir taş haline gelen başka bir beklenmedik unsur daha vardı: üç kırmızı ışıklar

Xbox 360, konsolun ısıyı düzgün şekilde dağıtmasını engelleyen bir tasarım hatasıyla piyasaya çıktı. Zamanla birçok konsol açılmaya çalışırken başarısız olur ve güç düğmesini çevreleyen ön taraftaki ledler arasında üç kırmızı ışık gösterir. Etkilenen kullanıcıların yüzdesi çok yüksekti ve Microsoft, ilk Xbox 360'ın garantisini 3 yıla kadar uzatmak zorunda kaldı.Sırf garanti programının ayarlanması nedeniyle, bunun sonucunda envanter ve iade yönetimindeki değişiklikler, şaka şirket hesaplarına bir milyardan fazlaya mal oldu

2007 mali yılı bu rakamları yansıtacaktır. O mali yıl boyunca, Xbox'ın entegre edildiği Eğlence ve Cihazlar bölümü yaklaşık 2 milyar dolar kaybetti. Sonraki mali yılda da devam eden ve rota değişmeye başlayana kadar önceki yılların kayıplarına eklenen rakamlar veya en azından görünen bu.

2009'dan itibaren bölüm grafiklerinin bir kısmını yeşile boyamaya başladı. Artan satışlar, daha düşük maliyetler ve Xbox Live abonelikleri, grubun sayısını Kinect tarihine kadar yüksek tutmayı başardı ve bununla birlikte biraz daha yüksek kar umudu. Nintendo'nun Wii ve denetleyicisiyle elde ettiği başarı halesinin ardından Microsoft, şirket için anında en çok satanlar arasına girecek bir cihazı dünyaya getirdi. Bölüm maliyetleri düşürdü ve geliri artırdı, uzun zamandır ilk kez olumsuz yoldan çıktı.

Ama o zamandan beri her şey pembe değil. Artık yardım etmeyi bırakan Xbox Live. Konsollar, yalnızca oyun cihazları değil, giderek daha fazla eğlence merkezi haline geliyor. Xbox daha az olmayacaktı ve Microsoft, Xbox Live'ı isteğe bağlı bir video ve müzik hizmetine dönüştürdü. Bu ücretsiz değildir ve içerik sağlayıcılara hak ve lisans ödemelerinde yüksek maliyetler gerektirir. Belirli zamanlarda platformu ayakta tutan hizmet, artık hesaba katılması gereken yeni bir masraf kaynağı oldu.

Karşılığında, donanım önceki yıllarda harcanan parayı geri ödüyor gibi görünüyor. 2011 mali yılında Xbox 360 satışlarında zirveye ulaştı ve bununla birlikte Microsoft'un eğlence bölümünün kârı. Grup, geçmiş yıllarda kaybettiklerini henüz geri kazanamadı, ancak donanım şu anda şirket için çok karlı görünüyor.Sorun şu ki, 8 yıl geçti, yeni bir neslin zamanı geldi ve bununla ilgili masraflarla bir kez daha yüzleşme zamanı.

Xbox One ve pes etmeme ihtiyacı

Yeni nesil, yeni masraflar. Xbox 360 kârlılığa giden yolu bulduğunda tarih tekerrür ediyor gibi görünüyor. Ancak bu kez bir şeyler değişebilir. Redmond'da Xbox One ile başka bir strateji izlemeye ve donanımı baştan karlı hale getirmeye istekli görünüyorlar Xbox pazarlama ve strateji başkanı Yusuf Mehdi'ye göre, Şirket, oyunlardan, Xbox Live'dan ve diğer ilişkili hizmetlerden para kazanmaya devam ederken, çok küçük bir marjla da olsa konsol satışlarından erken para kazanmayı hedefliyor.

Kesinlikle bu kadar basit olmayacak ve yeni bir konsol Redmond'a yine milyonlara mal olacak. Öyle bile olsa ve anlaşılması zor görünse de, muhtemelen yol budur.Microsoft'un yıllar içinde Xbox ile para kaybettiğine şüphe yok, ancak tek Microsoft bu değil. Sony, aynı dönemde çok veya daha fazlasını kaybetti ve görünüşe göre Nintendo'nun bu kadar iyi performans veren ucuz donanım stratejisi artık işe yaramıyor. Üç üretici, televizyonlarımızın tamamlayıcısı olmaktan daha fazlasını hedefliyor

Xbox'ı şimdi vazgeçmeyi düşündüğü yere getirmek çok uzun sürdü

Odaya yapılan saldırıyı düşünen diğer şirketlerle birlikte, Microsoft yeni bir savaş alanında en iyi konumlanmış şirketlerden biridir. Bu konuma gelmek çok zaman aldı ve şimdi bundan vazgeçmek yanlış bir karar olabilir. Redmonds ana rakiplerinden çok önce televizyonlarımızın yanında olacaktı, şimdi ayrılmanın ne anlamı var?

Şirket, Xbox'ın sözde kayıplarına rağmen kar etmeye devam ediyor ve bölümün şu ya da bu şekilde uçurumdan çıkmasıyla, yarıştan çekilmek saçma görünüyor.Konsolun pozisyonunu kârlı hale getirmek için hala yıllarca zararı olabilir, bu gelecekteki fırsatları bekleyemeyen bazı sabırsız yatırımcılar için çok fazla olabilir, ancak belki de en büyük hata denemeyi bırakmaktır Yeni CEO bilmeli.