Birkaç gün sonra Microsoft'un Linkedin'i satın alma nedenlerini düşündük

26,2 milyar dolar. Haber birkaç gün önce medyaya düştü ve Microsoft'un Linkedin gibi bir sosyal ağı sürpriz bir şekilde satın alması WhatsApp'ın Facebook tarafından satın alınmasından sonra dünyanın en büyük sosyal ağ operasyonu oldu.

Ve satın alma işleminden sonra soru açıktı: Microsoft'un motivasyonu nedir aksi halde sahip olamayacağınız bir sosyal ağı ele geçirmek tam olarak kullanıcıların ağızdan ağza olduğu için öne çıkıyor? Profesyonel ve ticari kullanıma odaklanan bir sosyal ağdır ve satın almadan önce bilinmeyenler çoktur.

Birkaç gün geçti ve bu satın alma işlemi üzerinde düşünme zamanı geldi ve ilk bakılacak şey, ayrılan rakamlardır. bir taraf satın alma fiyatı. Diğer ağlar kadar iyi bilinmese de, Linkedin'in kredisinde 433 milyon profesyonel profili, 105 milyonu mobilde (hem iOS hem de Android kullanıcıları ile), iki milyon ücretli abonesi ve dokuz milyon sayfası vardır. çalışanlar ve iş teklifleri.

Twitter gibi düşük saatlerde başkalarının çökmesiyle karşı karşıya kalan 2015'te cirosunu %35 artıran bir sosyal ağbir önceki yıla göre 2.991 milyon dolara ulaştı. Bu sayede 780 milyon kara ulaştı ve bu 2016 için %15 daha fazla büyüme bekliyor.

Satın alma işleminden sonraki ilk bilinmeyenler, Linkedin'deki ücretlerle ilgili, Redmond bunu resmi bir notla hemen açıkladı: LinkedIn “markasını, kültürünü ve bağımsızlığını” ve bağımsız konumunu koruyacak ve CEO'su Jeff Weiner görevinde kalacak.

Microsoft'un LinkedIn gibi bir hizmeti satın alması için hangi nedenler gerekir?

Bu satın alma işleminin anahtarının bir adı olabilir: Microsoft uygulamaları, özellikle Office 365 Jeff Weiner'ın, amacın sosyal iletişim ağını Microsoft'un birçok uygulamasına ve çözümüne entegre etmekten başka bir şey olmadığını gösteren ifadelerine bağlı kalıyoruz.

Örneğin, örneğin Office, Skype veya Cortana, LinkedIn entegre bir tamamlayıcı olarak mevcut olacak, böylece diğer kullanıcı profilleriyle doğrudan yardım istemek veya profesyonel alandaki başarılarımızı ve gelişmelerimizi paylaşmak için etkileşime geçebiliriz.

Microsoft'un CEO'su Satya Nadella'nın bile dahili e-posta yoluyla tüm çalışanlarına ilettiği bir sözleşme, öneminin farkında olarak nüfusun genelinin bilgisizliğine rağmen aynı:

İş piyasasında önemli kalın

Google ve Apple, geleneksel olarak Microsoft'un kalesi olan profesyonel ve eğitim pazarında giderek daha fazla yer almaktadır. Redmond şirketi, söz konusu pazar için verdiği savaşı bu iki deve ve sosyal ağlara demir yumrukla hakim olan büyüyen Facebook tehdidine kaptırmak istemiyor.

Ayrıca Microsoft, Linkedin'i öğretim platformu Lynda.com ile entegre etmeyi de amaçlamaktadır, böylece her şey birdir ve elimizde Office 360, Skype, Cortana olsun, kullandığımız uygulamadan bu iki araca erişim... Bu, tüm kurumsal uygulama ve platformlarında her kullanıcının benzersiz bir profesyonel profili oluşturmakla ilgilidir.

Bu simbiyoz, 200'ü milyon dolar olmak üzere 315.000 milyon dolarlık potansiyel rakamları temsil ettiğinden ilginç olmaktan da öte bir iştir.000 Microsoft hizmetlerine ve 115.000 LinkedIn'e aittir. Temel olarak soru şu: şirkette kök salmak, çünkü mükemmel profesyonel sosyal ağın devasa veritabanı göz önüne alındığında, Microsoft bu veritabanının iş adamlarından doğrudan bilgi alabilir. ağı ve ürünlerini kişiselleştirilmiş bir şekilde sunabilme.

Profesyonel ve şirket mercek altında

Microsoft gözünü profesyonel hizmetlere dikmiş, bu Amerikan şirketi tarafından satın alındığı söylentisi duyulduğunda zaten sezilmişti. Slack, şirketlerde moda olan ve artık LinkedIn'in satın alınmasıyla onaylanan anlık mesajlaşma platformu.

Bu nedenle nihai hedef, bulut merkezli bir profesyonel ağ oluşturmak ve her LinkedIn kullanıcısının yapabileceği gibi görünüyor. ağa erişin Microsoft'un kendi uygulamalarındanYalnızca para, faydalar, büyüme veya potansiyel hakkında görülecek bir satın alma değil, üretkenlik, pazarlama, satış ve profesyonel gelişimden bahsediyoruz; bunların tümü giderek daha önemli hale gelen ve Redmond'un herkesten önce görmüş gibi göründüğü faktörler .