Elma değil

Satya Nadella Microsoft'un yönetiminde rahat hissetmeye başlıyor. Bunun kanıtı, bu Temmuz ayında kalkıp koltuk minderini birkaç kez sallamaya ve Steve Ballmer'ın yıllarca orada oturmasının bıraktığı şekli kesin olarak ortadan kaldırmaya karar vermesidir. Sonuç, şirketin 100.000'den fazla çalışanına ve bunu duymak isteyenlere gönderilmiş bir e-posta oldu ve bu e-postayla, 2015 mali yılından itibaren yetkilerinin ana hatlarını belirlemeye başladı.

Nadella'nın CEO olarak göreve gelir gelmez, o zamandan beri çokça tekrarladığı "önce mobil, önce bulut" sözüyle şirketin mottosunu değiştirmeye çalıştığı doğrudur. yönetim kadrolarındaki değişiklikler; ama gelecekle ilgili vizyonunu paylaştığı zaman gerçekten de şimdiydi.Geçmişin üstesinden gelmeyi ve yeni, daha odaklı ve benzersiz bir Microsoft oluşturmayı amaçlayan bir vizyon

Ballmer dönemini geride bırakmak

Microsoft'un yaklaşık 40 yıllık tarihinde yalnızca üç CEO'su olmuştur. Bunlardan biri kurucusu Bill Gates, diğeri ise sağ kolu Steve Ballmer'dı. Satya Nadella farklıdır. Şirketi iyi tanıyor, yirmi yılı aşkın süredir orada çalışıyor olması boşuna değil, ancak geçmişi onu şartlandırmıyor. Yeni CEO, geçmişten kopmaya ve her şeyi gözden geçirmeye istekli. Bu sektörde geleneğe yer yok ve Nadella bunu tekrarlamakta haklı.

Yukarıdakilerin sonucu, Nadella'nın o "cihazlar ve hizmetler" şirketini geride bırakan yeni bir dönem açma niyetinde olmasıdır. Ballmer'ı inşa etmeyi planladı. Bir önceki CEO'nun iki yıldan daha kısa bir süre önce icat ettiği leitmotif pek hoşuna gitmedi ve bundan vazgeçmekte gecikmedi.

Nadella'nın dünya görüşü, mobil ve bulutun ilk olduğu bir dünya, insanları birden fazla ekran ve günlük olarak etkileşime girdikleri cihazlar arasında birbirine bağlayan iki ortam. Ama onun için cihazlar önemli değil, önemli olan, üzerinde çalışabilen ve insanlara faydalı olabilecek hizmet ve uygulama katmanıdır. Bu alanda hala net bir kazanan yok ve Microsoft için bir fırsat gördüğü yer burası.

Nadella'nın Microsoft'u

Anahtar kelime ve postada en çok tekrarlananlardan biri “verimlilik” Nadella, onu benzersiz kılan şeyin Microsoft olduğuna inanıyor insanları işleri halletmeleri için güçlendirme yeteneğidir. Kullanıcıların ve kuruluşların üretkenliği üzerinde önemli bir etkiye sahip platformlarla dünyaya yalnızca şirketiniz katkıda bulunabilir.

Verimlilik ve platformlar, Microsoft'u etrafında yeniden tanımlamak istediği iki kavramdır.Her ikisi de, tüketici pazarından çok iş piyasasına daha yakın bir retorik yayan bir metinde açıklanıyor. Ve Nadella'nın şu anda şirketinin hangi sektörlerde güçlü olduğu belli oldu.

Microsoft'un özü

"

Gone, Ballmer&39;ın amaçladığı gibi bir cihaz ve hizmet şirketi oluyor. Nadella&39;ya göre Microsoft, mobil ve bulut dünyasının üretkenlik şirketi ve platformudur>"

Ancak iş yaklaşımı, tüm tüketicileri bir kenara bırakmak anlamına gelmez. The Verge'de bu soru sorulduğunda Nadella, iş sektörü ile tüketici pazarının iki su geçirmez bölme olmadığı ve hepimizin dikkate alınması gereken iş ve yaşam ikili yönüne sahip olduğu fikriyle yanıt veriyor. E-postanızda bahsettiğiniz çift kullanıcı.

Nadella'ya göre Microsoft her iki ortam için de araçlar sunabilmelidir: iş ve yaşamVerimlilik terimi daha çok birinciyle ilişkilendirilse de, ikincisinde de uygulamaları vardır. Hayatımızın öğelerinin artan bir şekilde dijitale dönüşmesi, insanlara çevrelerinde deneyimler oluşturmalarına olanak tanıyan uygulama ve hizmetler sağlamayı gerekli kılıyor.

Nadella üretkenliği yeniden icat etmekten, yenilik yapmaktan ve yeni araçlar yaratmaktan bahsediyor; Microsoft bunu başlangıçta her eve ve masaya bir bilgisayar yerleştirmeye önemli bir katkı sağlayarak başardıysa, şimdi etrafımızı çok sayıda ekranın sardığı ve bilgiye her zaman her yerden ve her yerden erişilebildiği bir dünyada bunu tekrarlamanın zamanı geldi. .

Bulut ve çok sayıda platform

Bu gerekli bilgi her yerde bulunabilirliğinde, bulut altyapısı temel bir rol oynar Son yıllarda sektörü kasıp kavuran ve Nadella'nın bir süredir bildiği bu saplantı. Ne de olsa Azure'u sektörde bugün bulunduğu yere yönlendiren oydu.

Microsoft'un bulutu ve işletim sistemleri var. İkisi birlikte, Nadella'nın herhangi bir bireysel şirket ürünü veya hizmetinin üzerinde tutmak istediği bir üretkenlik platformu sağlıyor. Azure ve Windows sistemleri, yeni CEO'nun yörüngesinde dolaşmak istediği merkezi sınırlayan, kapasitelerini hem çalışırken hem de hayatta verimli araçlar olarak satan unsurlardır. ayırt edici bir unsur.

Fakat kendi platformunuza sahip olmak, diğerlerini bir kenara bırakmak anlamına gelmez. Nadella birden fazla cihazdan bahsettiğinde, birçoğunun Microsoft sistemlerinde çalışmayabileceğini çok iyi biliyor. Kullanıcılar, günlük yaşamlarında birkaç farklı sistem arasında hareket eder ve amaç, hepsinde yer almak olmalıdır.Önemli olan, Microsoft hizmetlerini hem işte hem de evde kullanmaları ve etkileşimde bulundukları sistem türüne göre koşullanmamaları.

Nadella mesafeleri Mountain View'dakilere göre işaretlemek istese de, hareket Apple'ınkinden çok Google'ın konumlarına daha yakın görünüyor. Yeni CEO, e-postasında, şirketin hizmetleri aracılığıyla eriştiği muazzam miktarda verinin sunduğu olasılıklardan bahsediyor, ancak bunları dikkatli kullanmanın önemini birkaç kez tekrarlıyor, kullanıcıların gizliliğine ve güvenliğine her zaman saygı duyarak

Donanım ne durumda?

E-posta incelendiğinde, Nadella tarafından tanımlanan Microsoft'u benzersiz kılan özün ne kadar açık bir yazılım yönelimine sahip olduğu görülebilir ve donanım için çok az yer bırakır.Bu, Bill Gates'in kendisini bir yazılım şirketi olarak tanımladığı zamanki kökenlerine hala bir dönüş olan; şirketin cihaz imalatındaki son çabalarının geleceğini sorguluyor.

Nadella için Microsoft donanımının rolü pazarlar açmak ve yeni ürün kategorileri tanımlamak olmalıdır. Ballmer'ın Surface tabletlerini piyasaya sürmek için kullandığı bahaneye benzer bir şey, ancak şimdi farklı görünen motivasyonlarla. Eski CEO, Microsoft'u Apple tarzı bir donanım ve yazılım şirketine dönüştürmeye niyetli görünürken, yeni CEO cihazların üretimini başkalarına bırakmayı ve üzerinde çalıştıkları platformu sağlamaya odaklanmayı tercih ediyor gibi görünüyor.

Sorun şu ki, Ballmer görev süresinin bitiminden önce Nokia'nın cihaz bölümünün satın alınmasını Eski stratejisine göre yaptığı hamleyi kapattı tüm anlam, ama artık değil.Başlangıçta operasyona karşı çıkan Nadella, bu çizgiyi takip etmek istemiyor gibi görünüyor ve Windows Phone pazarının %90'ından fazlasını elinde bulunduran bir üretici ile bir şeyler yapmak zorunda kalacak. Bu noktada, Google'ın Motorola ile yaptığı gibi, bölümün hızlı bir şekilde satılması göz ardı edilmeyebilir. Bu arada, Nokia markasını geleceğin akıllı telefonlarında koruma çabasını açıklar.

Söz konusu cihazlar

Microsoft'un yeni felsefesi ile şirket yeniden yazılıma odaklanıyor. Cihazlar arasında yalnızca Xbox'ın geleceği garanti altındadır. Nokia'dan satın alınan mobil bölümü de dahil olmak üzere, son zamanlarda yapılan diğer donanım çabaları artık yersiz görünüyor.

Şaşırtıcı bir şekilde, geleceği garanti altına alınan tek donanım Xbox Redmond konsolu, Xbox için yapılan seçim sürecinde dikkatleri üzerine çekti. yeni CEO ve bölümlerinin ana şirketten olası bir şekilde ayrılmasını desteklemeye istekli görünenler hâlâ var.Ancak Nadella, bir marka olarak değerinin Microsoft için önemli olduğundan ve şirketin teşvik ettiği birçok ilerlemeden yararlanabileceğinden emin olarak savunmaya geçmeye karar verdi.

Yeni bir Microsoft'a geçiş

Nadella'nın uzun postasında Microsoft'un şirket kültürünü gözden geçirmek için yer var ve çalışanları yaklaşan değişiklikler konusunda uyarmak için yer var Muhtemel ve söylentilere göre işten çıkarmalardan bahsetmeden, bu bölümde yeni CEO, organizasyonu modernize etmekten, karar verme organlarını az altmaktan, daha odaklı ve ölçülebilir süreçler tanımlamaktan, sonuçların daha fazla kontrolünden vb. bahsediyor. Tüm bunlar, kullanıcıların ve pazarın ne istediğini daha iyi tahmin etme ihtiyacına yanıt olarak.

Temmuz ayının aynı ayından itibaren, yeni yönetim önümüzdeki altı ay boyunca şirketin yeni bir yeniden yapılanmasını teşvik etmeyi planlıyor. Tüm departmanlar ekiplerin daha hızlı ve daha verimli hareket etmek için operasyonlarını basitleştirmesi ve genellikle Microsoft'un suçladığı yavaşlama sorununu çözmeye çalışması gerekecek.Redmond'da empoze edilmesi beklenen yeni kültürün ayırt edici özellikleri, her şeyi incelemeye tabi tutmak ve inovasyonda yenilenmiş bir ivmedir.

Her şey yeni bir Microsoft başlatabilmek için Apple olmak istediği geçmiş denemelerden bir mesafe. Doğruyu söylemek gerekirse ve hatta kendi biçimleriyle bile artık Google'a daha yakın geliyor. Yazılıma ve platformlar ve araçlar oluşturmaya vurgu, bunları yaptığımız ikili iş/yaşam kullanımına dikkat, verilerin daha iyi deneyimler sağlamanın bir yolu olarak kullanılması vb. Mountain View'a Cupertino'dan daha yakın görünüyor.

Yine de ve makul benzerliklerin ötesinde, Microsoft Microsoft olmalı ve Nadella'nın amaçladığı da bu Yıllarca Suçlananlardan Sonra CEO'sunun e-postasında ana hatları çizilen yeni Microsoft, diğer şirketlerin piyasaya sürdüklerinden sonra kendini bulmaya ve kendi yolunu çizmeye istekli görünüyor.Piyasa bekliyor.

Xataka Pencerelerinde | Satya Nadella, Microsoft'un Xataka'da ihtiyaç duyduğu CEO'dur | Nadella, Microsoft'ta bir savaş danışmanı