Steve Ballmer son mektubunu Microsoft hissedarlarına gönderdi

Bir yıl önce, aynı zamanlarda Steve Ballmer, Microsoft hissedarlarına şirketin stratejisini gözden geçirdiği bir mektup gönderdi. Windows 8 ve Surface lansmanına sadece birkaç gün kaldı ve Ballmer her şeyi değiştirdi. Bir yazılım şirketi olmaktan çıkıp bir cihaz ve hizmet şirketi haline geldiler.

Bu yıl boyunca, Ballmer'ın fırsat buldukça bir mantra gibi tekrarladığı o üç kelimeyi çok duyduk. Ve gerçek şu ki, onları sadece duymadık, aynı zamanda gördük. Xbox One, yapısal yeniden yapılanma, Nokia'nın satın alınması, yeni Surface... Microsoft'un bu yıl attığı önemli adımlardan her biri, tüm ekosistemi entegre etmeye, her formatta en iyi kullanıcı deneyimini sunmaya odaklandı.Steve Ballmer bu yılki mektubunda bu yaklaşımda ısrar etmeye devam ediyor ve bu kez stratejisi hakkında biraz daha bilgi veriyor. Microsoft'un ana odak noktası, hem bireysel hem de ticari kullanıcılar tarafından en çok değer verilen etkinlikler olacaktır. Ürünlerin her biri burada nereye sığar?

Hizmetler kullanıcıları çekecek, cihazlar ve iş bölümleri para getirecek.

"Fikir, kullanıcılara yönelik hizmetlerin fark yaratan hizmetler olduğudur. Ballmer, kullanıcıları hem tüketici hem de iş için Microsoft ekosistemine götürecek rampalar olarak Bing ve Skype&39;tan bahsediyor. Bu hizmetler fayda açısından temel direkler olmayacak (sadece abonelikler ve reklamlarla bazı kazançlardan bahsediyor): ekonomik güç sağlayan, tüm ekosistemin motorları olan cihazlar ve şirket hizmetleri olacak. "

Birçok kez söyledik: Microsoft, gelecekle yüzleşmek için göründüğünden çok daha iyi bir konumdadır ve işin anahtarı iş hizmetlerindedir. Çoğu zaman göz alıcı olmadıkları için onları görmezden geliriz - Microsoft Dynamics'teki en son değişiklikler kaçınızı heyecanlandırdı? - ama gerçekte Redmond'dakiler için çok istikrarlı ve sürekli bir para akışıdır ve bu onlara büyük bir destek sağlar. Başka hangi şirket tüketimde her istediğini yapabilir ve gelirinin %77'sini koruyabilir (ki bu da Sunucular + Şirketler'e eşittir)?

Microsoft'un risk almak ve stratejisini tamamen değiştirmek için yeri, çok yeri var. Elbette geriye kalan tek şey, doğru olanı yapmak ve Microsoft ekosistemini Apple'ın veya Google'ınkinden daha güçlü hale getirmek. Çeşitlilikte, her ikisini de kazanır: yalnızca güçten ve tüketicilerin dünyasında ihtiyaç duyduğu alaka düzeyine ulaşmaktan yoksundur.

Ballmer'ın CEO'luk görevinden istifa etme nedenlerini bu son mektupta daha net görüyorum.Şirketin gitmesi gereken yeri söylemiş ve değişimin önünü açmıştır. Şimdi eksik olan tek şey tam da bu: Değişim, Microsoft'u teknolojik dünyanın ön saflarına taşıyan yeni ürünler. Ve bunun için daha fazla risk alan, düşünmekte ve uzun vadeli bir strateji uygulamakta özgür olan yeni bir zihne ihtiyaçları var.

Aracıyla | Microsoft